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全球紡織服裝供應(yīng)鏈中的數(shù)字化智能化顏色管理

2011-01-11

                                           全球紡織服裝供應(yīng)鏈中的數(shù)字化智能化顏色管理
  一、現(xiàn)代紡織服裝供應(yīng)鏈所面對(duì)的顏色挑戰(zhàn)
  紡織服裝供應(yīng)鏈涉及從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流到分銷等多個(gè)環(huán)節(jié)，任一環(huán)節(jié)的失誤支都會(huì)影響產(chǎn)品的效果，使其與服裝設(shè)計(jì)師和品牌商初始擬定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生偏離。受流行趨勢(shì)、文化多元性等因素的影響，時(shí)尚周期在不斷縮短，服裝的生產(chǎn)周期由每年4個(gè)發(fā)展到8個(gè)至12個(gè)，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化已成為紡織服裝行業(yè)的突出特點(diǎn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的蓬勃發(fā)展，共有分散生產(chǎn)、復(fù)雜的溝通渠道等特點(diǎn)的全球紡織跨國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈體系供應(yīng)上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)無(wú)不面臨著更高的挑戰(zhàn)。今天，快速的趨勢(shì)跟隨能力和高效的供應(yīng)鏈管理成為市場(chǎng)上的致勝法寶。
  顏色作為物體外觀的重要屬性和影響視覺的第一要素，對(duì)產(chǎn)品的影響是不言而喻的。消費(fèi)都購(gòu)買紡織品時(shí)，首先關(guān)注的就是它的顏色。因而，顏色是紡織產(chǎn)品開發(fā)中非常重要的因素，運(yùn)用顏色設(shè)計(jì)創(chuàng)造個(gè)性化、差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品已婚成為有效的商業(yè)竟?fàn)幨侄巍Ｍ瑯樱伾芾碓诩徔椃b供應(yīng)鏈管理中也占有舉足輕重的地位。
  顏色的應(yīng)用、品控和交流貫穿于整個(gè)紡織服裝供應(yīng)鏈之中。傳統(tǒng)的顏色核可模式是以多次意見流為基礎(chǔ)的，其流程為：（1）設(shè)計(jì)階段：紡織品設(shè)計(jì)師制作樣稿，其顏色信息來(lái)自色卡、紙樣、面料等，。然后將樣稿交于采購(gòu)部門；（2）采購(gòu)階段：采購(gòu)部門將色卡或標(biāo)準(zhǔn)色樣寄至面料供應(yīng)商或貿(mào)易商，確認(rèn)所需的顏色；（3）生產(chǎn)階段：供應(yīng)商收到標(biāo)樣后會(huì)即時(shí)安排化驗(yàn)室進(jìn)行配色、打樣，并反復(fù)與標(biāo)樣進(jìn)行比對(duì)、修改配方、再進(jìn)行打樣，直至小樣與標(biāo)樣的顏色看起來(lái)比較相近時(shí)寄給客戶進(jìn)行核色，合格后才開始進(jìn)行大貨生產(chǎn)（先確認(rèn)頭缸樣）。倘若小樣未達(dá)到客戶要求，則需要繼續(xù)重復(fù)配色打樣的過(guò)程，直運(yùn)載客戶確認(rèn)為止。
  一般情況下，從工廠收到客戶的樣稿到打出的小樣得到客戶的確認(rèn)大致3個(gè)月的時(shí)間。如此長(zhǎng)的確認(rèn)周期，大大延誤了產(chǎn)品的上市時(shí)間。可見，傳統(tǒng)的顏色核可過(guò)程既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，而且不同個(gè)體、不同材質(zhì)和不同的生產(chǎn)步驟往往使顏色難于達(dá)到統(tǒng)一，這對(duì)于在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)的擁有多個(gè)供應(yīng)商的零售商或品牌商來(lái)說(shuō)非常受用的。那么如何在全球紡織服裝供應(yīng)鏈內(nèi)使顏色溝通更有效率，實(shí)現(xiàn)顏色的準(zhǔn)確性、重現(xiàn)性和一致性呢？答案便是進(jìn)行顏色的數(shù)字化智能化管理。
  二、進(jìn)入顏色數(shù)字化智能化管理的時(shí)代
  顏色的數(shù)字化是指用色度值數(shù)據(jù)（L*A*B*C*H*、XYZ）對(duì)顏色進(jìn)行標(biāo)識(shí)，是顏色遠(yuǎn)程傳遞的前提。顏色的智能化是指利用電子信息技術(shù)進(jìn)行顏色識(shí)別、測(cè)色配色和顏色數(shù)據(jù)傳遞，使顏色溝通更加便捷、精準(zhǔn)。可見，顏色的數(shù)字化智能化應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)的交互方式，使快速反應(yīng)成為可能，適應(yīng)當(dāng)今全球紡織服裝供應(yīng)鏈的需要。
  全球紡織采購(gòu)供應(yīng)鏈中基本的顏色管理流程，國(guó)際買家將顏色數(shù)據(jù)通過(guò)互互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)快速傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商收到后馬上交給染廠進(jìn)行配色、打樣，再按照這個(gè)數(shù)據(jù)反饋回來(lái)，中間就能夠節(jié)省很多時(shí)間和成本，減少甚至取消色樣遞送的次數(shù)。通過(guò)把電子化傳輸?shù)纳戎底鳛槭欠窈细竦臉?biāo)準(zhǔn)，可節(jié)省大量實(shí)體樣品的制作、快速和空間儲(chǔ)存的費(fèi)用和確認(rèn)時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的快速瓜，縮短從樣品制作到投放市場(chǎng)的周期。
  三、紡織服裝供應(yīng)鏈中的顏色管理解決方案
  顏色的數(shù)字化智能化管理需要借助于多種軟硬件產(chǎn)品，包括標(biāo)準(zhǔn)多光源燈箱、分光光度儀、配色軟件、品控軟件、校正軟件、溝通管理軟件等等。按照其功能性分為顏色測(cè)量與匹配系統(tǒng)、顏色品檢與品系統(tǒng)和顏色溝通管理系統(tǒng)三部分，這3個(gè)系統(tǒng)對(duì)全球化顏色管理和溝通來(lái)說(shuō)缺一不可。